Mô hình 5 áp lực cạnh tranh ngành ngân hàng

Quý Khách đang xem bạn dạng rút gọn của tư liệu. Xem và mua ngay lập tức phiên bản vừa đủ của tư liệu tại trên đây (395.02 KB, 18 trang )

Quý Khách đang xem: Mô hình 5 áp lực đối đầu và cạnh tranh ngành ngân hàng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPMÔN: KINH TẾ QUẢN LÝ Những bài tập thực nhóm:PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCPhường. VIETCOMBANK Giáo viên phía dẫn: TS. HOÀNG THỊ THÚY NGA Thực hiện: Nhóm 3 – Lớp CH19Ithủ đô, 01.20111CÁC THÀNH VIÊN CỦA NHÓM 31. Nguyễn Viết Trọng2. Nguyễn Ngọc Tuấn3. Lê Vĩnh Thành4. Vũ Quỳnh Nga5. Lê Thị Tkhô nóng Thủy6. Nguyễn Thị Hồng VânKẾT CẤU Phần I: Giới thiệu phổ biến về NHTMCP.. VietcomBank Phần II: Mô hình 5 lực lượng tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh của M.Porter so với NHTMCPhường VietcomBankNhóm 3 _ Lớp CH19IPHẦN IGIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHTMCPhường VIETCOMBANK4Nhóm 3 _ Lớp CH19ILỊCH SỬ HÌNH THÀNH51962• 01 Sngơi nghỉ giao dịch• Hơn 300 Chi nhánh với phòng giao dịch• 02 cửa hàng trực thuộc• Mạng lưới trên nước ngoài: + Shop chúng tôi tài bao gồm đất nước hình chữ S trên Hồng Kông + VP.. thay mặt trên Singapore• 02 chúng tôi trực thuộc• 07 Đơn vị góp vốn liên doanh, liên kết8Nhóm 3 _ Lớp CH19IPHẦN IIMÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCPhường VIETCOMBANK9Nhóm 3 _ Lớp CH19IMÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER10Đối thủ tiềm tàngSản phẩmcầm thếNhà cung ứngĐối thủ cạnhtranh mãnh hiện nay tạiKhách hàngVCBNhóm 3 _ Lớp CH19IKhách hàng11Các tập đoàn, Tổng công ty lớn củanền ghê tế: Vinashin, TCTy Hànghải, TCTy Vinaconex,…Các công ty lớn vừa với nhỏCác quý khách hàng cá thể nhỏ dại lẻNhóm 3 _ Lớp CH19IDo gồm vị ráng để đưa ra các ĐK có lợi cho khách hàng phải các tổ chức triển khai này tạo được áp lực nặng nề phệ lên VCB, khiến cho tỉ suất LN của Ngân hàng Ngoại thương bớt tuy vậy lại sở hữu Doanh thu caoTạo ra áp lực vừa buộc phải mang đến VCBTạo ra không nhiều áp lực đè nén đến VCBĐối thủ cạnh tranh hiện nay tại(vào nước)12Nhóm 3 _ Lớp CH19IĐối thủ tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh hiện nay tại(nước ngoài)13Nhóm 3 _ Lớp CH19IĐối thủ tuyên chiến và cạnh tranh hiện nay tại• VietcomBank càng ngày bị tuyên chiến đối đầu khốc liệt trường đoản cú các bank khác: + Hàng loạt các Tổng chủ thể là quý khách hàng ruột của VCB ra đời ngân hàng, cửa hàng tài chính như: FPT, tập đoàn Điện lực, tập đoàn lớn Dầu khí, TCTy xăng dầu,… + Các Ngân sản phẩm bắt đầu liên tiếp được cấp phép: NH Tiên Phong, NH Liên Việt,… + Các ngân hàng Khủng của nước ngoài như: HSBC, ANZ và Standard Charterred Bank cũng đã nộp 1-1 xin Thành lập bank bé tại VN. Các Ngân mặt hàng này bổ ích cố về: nguồn tài bao gồm mạnh, công nghệ cao, hình thức người tiêu dùng chuyên nghiệp,… + Do tất cả sự Thành lập thêm những bank đề xuất những nhân viên cấp dưới chủ yếu của Ngân hàng Ngoại thương đã và đang ra đi.14Nhóm 3 _ Lớp CH19I15Đối thủ tiềm tàng* Là các Tập đoàn, Tổng tập đoàn, các quỹ,… mong muốn thành lập bank hoặc thực hiện một vài các dịch vụ của Ngân sản phẩm.* Các địch thủ tàng ẩn này tạo ra áp lực nặng nề khôn cùng nhỏ dại so với Vietcombank bởi hiện nay Nhà nước vẫn trợ thì dứt trao giấy phép msinh hoạt new những Ngân mặt hàng, cùng tăng vốn điều lệ về tối tđọc của những Ngân mặt hàng lên 3.000 tỉ VNĐ, vẫn tăng tiếp trong những năm tiếp sau.Nhà cung cấp• Là NHNNVN: Hệ thống NHTM và Vietcombank phụ thuộc vào cùng bị ảnh hưởng vị các cơ chế của NHNN thông qua: tỷ lệ dự trữ đề nghị, lãi suất ưu tiên, chính sách tỷ giá, cơ chế về lãi vay với thống trị dự trữ ngoại tệ. Quyền lực điều đình nghiêng hẳn theo NHNN.• Là những tổ chức, cá nhân gửi tiền tại ngân hàng: Quyền lực thương lượng của các đối tượng này không cao do cường độ tập trung không đảm bảo với đặc điểm sản phẩm mặt hàng hoá/hình thức dịch vụ. • Là các ngân hàng khác: Vietcombank gồm sự liên kết kinh doanh, links với rất nhiều bank không giống nhằm cung ứng nhau thuộc phát triển. Do Vietcombank là bank hàng đầu trên đất nước hình chữ S yêu cầu quyền lực tối cao thảo luận nghiêng hẳn theo Ngân hàng Ngoại thương VCB.16Nhóm 3 _ Lớp CH19ISản phẩm rứa thế• Đối cùng với khách hàng DN: tài năng bank bị sửa chữa thay thế không cao vì chưng họ đề xuất sự cụ thể cũng như những triệu chứng tự, hóa đối chọi trong số gói SPhường & DV của ngân hàng. Nếu không ưa thích bọn họ thường xuyên đưa lịch sự áp dụng một ngân hàng không giống cố vày tìm tới những dịch vụ bên cạnh ngân hàng. • Đối cùng với khách hàng tiêu dùng: có nhiều chắt lọc không giống như: giữ nước ngoài tệ, chi tiêu vào bệnh khân oán, đầu tư chi tiêu vào kim loại quý (rubi, klặng cương…), đầu tư vào trong nhà đất hoặc các khoản đầu tư khác,… Sự đe đe tự các SP & DV thay thế so với Ngân hàng Ngoại thương cùng những ngân hàng không giống là rất to lớn. 17Nhóm 3 _ Lớp CH19IKẾT LUẬNCả năm lực lượng cạnh tranh: địch thủ đối đầu hiện giờ, địch thủ tiềm ẩn, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm sửa chữa thay thế vẫn bên cạnh đó tạo nên hồ hết áp lực khác biệt đối với Ngân hàng Ngoại thương VCB. Nhưng với vị vậy cao, bài bản mập, tiềm năng tài thiết yếu to gan, … cũng giống như những điểm mạnh vô hình khác của VCB thì các áp lực nặng nề này chưa hẳn là quá to với Ngân hàng Ngoại thương Vietcombank. Như vậy được diễn tả ở tầm mức hiệu quả cực tốt nhưng mà VCB tìm kiếm được qua các năm (LNTT năm 2008, 2009 theo lần lượt là: 3.324 tỉ VNĐ, 5.004 tỉ VNĐ).bởi vậy, Ngân hàng Ngoại thương VCB có một ưu thế tuyên chiến đối đầu kha khá lớn ở trong ngành Ngân mặt hàng cả nước hiện thời.Nhóm 3 _ Lớp CH19I




You watching: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh ngành ngân hàng

*

Phân tích mô hình năm lực lượng đối đầu và cạnh tranh để từ đó thấy được thời cơ cùng thử thách mang đến thành phầm vật mộc của Hoàng Anh Gia Lai trên Thị Trường Mỹ..DOC 11 4 19
*

VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010.DOC 10 21 367
*



See more: Nên Sạc Điện Thoại Bằng Pin Dự Phòng Có Tốt Không ? Dùng Sạc Dự Phòng Có Hại, Chai Pin Không

*

*

Vận dụng quy mô năm lực lượng cạnh tranh của M.Porter để so sánh tình hình tuyên chiến và cạnh tranh của sản phẩm đồ vật mộc thiết kế bên trong của Hoàng Anh Gia Lai bên trên Thị phần Mỹ 12 2 16
Tài liệu Đề tài "Mô hình năm lực lượng tuyên chiến và cạnh tranh của Michael E Poter áp dụng vào tập đoàn sữa VINAMILK" pptx 13 2 19


See more: Hướng Dẫn Khôi Phục Iphone Khi Quên Mật Khẩu Khóa Màn Hình, Quên Mật Khẩu Điện Thoại Iphone Thì Phải Làm Sao

Tài liệu chúng ta search tìm đang chuẩn bị cài đặt về

(395.02 KB - 18 trang) - PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCPhường VIETCOMBANK Chulặng mục: